7月21日上午,糧農(nóng)集團(tuán)王東鋒董事長率劉志軍副總經(jīng)理、李浩東總會計(jì)師等一行9人,到儲備糧管理公司召開2016上半年工作總結(jié)及下半年工作安排座談會。副總經(jīng)理劉志軍主持會議。儲備糧管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部及各直屬單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
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會議聽取了公司總經(jīng)理梁軍民所作的上半年工作報(bào)告,重點(diǎn)針對存在問題和下半年10個(gè)方面的工作,大家暢所欲言,共同歸集分析問題,逐項(xiàng)研究破解舉措,充分吸納各方面意見建議,并對下半年工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。
李浩東總會計(jì)師針對下半年工作提出三個(gè)要求。一是要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作,合理合規(guī)、做實(shí)做細(xì)財(cái)務(wù)工作,真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況,確保經(jīng)得起各項(xiàng)審計(jì)檢查;二是要進(jìn)一步提高資本管理運(yùn)營成效,加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化資金歸集,用足用活用好企業(yè)資信;三是要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)提質(zhì)增效責(zé)任,圍繞“開源、節(jié)流、盤活”三個(gè)節(jié)點(diǎn)抓工作,拓寬市場增收渠道,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,保證庫存運(yùn)營良性循環(huán)。
劉志軍副總經(jīng)理針對儲備糧公司系統(tǒng)工作,強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn):一是正確認(rèn)識存在的困難問題和挑戰(zhàn),切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)直面化解問題推進(jìn)工作的能力;二是不斷增強(qiáng)改革發(fā)展的主動(dòng)性,加快統(tǒng)一銷售試點(diǎn)運(yùn)營工作,有效推進(jìn)貿(mào)易經(jīng)營機(jī)制革新發(fā)展;三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理,通過抓好省級儲備管理,著力細(xì)化制度流程,強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)管控,解決所屬單位突出矛盾問題,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長。
王東鋒董事長在總結(jié)講話中,對省儲備糧管理公司2016年上半年的工作給予了高度評價(jià),認(rèn)為公司在諸多不利因素影響下,上半年各項(xiàng)工作做得好、做得實(shí)、做得細(xì),成績來之不易,工作卓有成效;近年來經(jīng)營管理觀念不斷更新轉(zhuǎn)變,貿(mào)易經(jīng)營效益大幅提升,企業(yè)區(qū)域控制力和影響力顯著增強(qiáng),為構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條、壯大核心板塊實(shí)力、助推集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)突出,發(fā)揮了積極作用。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前發(fā)展中遇到的問題要細(xì)化舉措,逐步推進(jìn)解決。針對抓好下半年工作,他提出“四點(diǎn)要求”,一是要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,加大統(tǒng)一銷售工作力度,確保年內(nèi)統(tǒng)購統(tǒng)銷工作落地;二是要堅(jiān)定信心決心,采取一切經(jīng)營措施,確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù);三是要突出問題導(dǎo)向,強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識,確保提升企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)防控工作水平;四是要深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作,確保學(xué)習(xí)教育取得成效。