為了落實(shí)追趕超越行動(dòng)方案,按期完成季度目標(biāo)任務(wù), 4月7日,西瑞集團(tuán)召開(kāi)了一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。西瑞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理干部、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、考核組成員等參加了會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理曹?chē)?guó)梁主持。
會(huì)議首先聽(tīng)取了審計(jì)法務(wù)部副部長(zhǎng)王祺作集團(tuán)一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告,通過(guò)圖表形式形象地解說(shuō)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及同比對(duì)比情況,深入分析了各主要經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)情況及制約因素,詳細(xì)介紹了集團(tuán)資金使用情況。隨后,西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、儲(chǔ)備庫(kù)公司、西瑞米業(yè)公司、物流公司分別就一季度主要工作完成情況、存在問(wèn)題及二季度工作計(jì)劃進(jìn)行了詳實(shí)的匯報(bào)。
曹?chē)?guó)梁總經(jīng)理對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng),為確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),提出了具體要求:一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,注重實(shí)效。二要統(tǒng)一思想,明確職責(zé)。三要措施到位,敢于管理。四要統(tǒng)籌部署,統(tǒng)一管理。
劉利民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求,一要正視存在的問(wèn)題及差距;二要正視執(zhí)行力的問(wèn)題、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作的問(wèn)題、加大問(wèn)責(zé)的問(wèn)題;三要以改變?yōu)閷?dǎo)向,做到“三個(gè)改變”;四要正確認(rèn)識(shí)改革與合作的關(guān)系。五要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè),全體員工要明確職責(zé),全力以赴,扎實(shí)工作,在集團(tuán)范圍內(nèi)形成一種朝氣蓬勃、沖鋒陷陣的工作氛圍,以發(fā)揮人才作用為導(dǎo)向,凝聚強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力,促使西瑞集團(tuán)穩(wěn)健前行。
?