企業(yè)動態(tài)

??? 按照省農(nóng)墾集團(tuán)公司統(tǒng)一部署安排，3月11-12日，由馬青奇副總經(jīng)理帶隊(duì)，集團(tuán)經(jīng)管部、辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、政法部、黨委辦、紀(jì)檢室和工會辦8個(gè)部門，對華陰農(nóng)場、沙苑農(nóng)場、朝邑農(nóng)場、大荔農(nóng)場、農(nóng)墾職工醫(yī)院及省機(jī)電學(xué)校等6個(gè)單位進(jìn)行年度目標(biāo)責(zé)任考核（馮原牧場、農(nóng)墾培訓(xùn)中心和渭南管理處將進(jìn)行集中考核），考核組通過聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場、座談會及專題調(diào)研等環(huán)節(jié)，對各單位2015年經(jīng)營和整體工作進(jìn)行全面考核。

這次考核體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是高度重視，規(guī)范考核。被考核單位材料準(zhǔn)備充分，匯報(bào)全面。考核組對口負(fù)責(zé)，有關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人自始至終全程參加現(xiàn)場考核，認(rèn)真負(fù)責(zé)；二是考核形式上注重互動交流和專題調(diào)研。各考核單位都能結(jié)合實(shí)際談經(jīng)驗(yàn)、談體會，氣氛熱烈，暢所欲言，特別是對績效考核辦法、“模擬股份制”管理等重點(diǎn)專題進(jìn)行了調(diào)研；三是年度經(jīng)營指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)完成較好，工作亮點(diǎn)紛呈。華陰農(nóng)場經(jīng)營思路清晰、工作措施得力，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額取得新高；沙苑農(nóng)場廣泛開展對外合作，新疆棉花制種業(yè)務(wù)開展順利，達(dá)到預(yù)期效益；朝邑農(nóng)場整合有效資金，引黃灌溉工程取得階段性成果，現(xiàn)已灌溉小麥9000余畝；大荔農(nóng)場積極擴(kuò)大“農(nóng)業(yè)股份制”實(shí)施應(yīng)用范圍和規(guī)模，極大調(diào)動干部職工工作積極性；農(nóng)墾職工醫(yī)院、省機(jī)電學(xué)校創(chuàng)新思路，開放辦院（校），合作辦院（校），醫(yī)院、學(xué)校面貌和軟實(shí)力都有了跨越發(fā)展。
??? 這次面對面、實(shí)打?qū)嵉膶ｍ?xiàng)考核，以年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任合同為基本，突出“發(fā)展質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)培育和結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有資本功能定位和保值增值、創(chuàng)新驅(qū)動和風(fēng)險(xiǎn)管控、亮點(diǎn)展示和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”五個(gè)方面，達(dá)到了年度考核促工作、強(qiáng)管理，找差距的目的，真正發(fā)揮了年度目標(biāo)責(zé)任書的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。