近日,楊凌科技集團下屬企業(yè)秦豐農(nóng)化公司人歇機不停、員工三班倒,全力趕制生產(chǎn)訂單。一季度,公司累計生產(chǎn)、采銷農(nóng)藥原藥及中間體263噸,其中產(chǎn)品出口80噸,生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢,實現(xiàn)首季“開門紅”。特別是3月滿負(fù)荷生產(chǎn)以來,較2月份產(chǎn)銷量、營收環(huán)比增長305%、448%,公司在技改期間開展的夯基固本、補短育強等工作呈現(xiàn)出良好成效。
抓技改,全面改善設(shè)備、環(huán)境。結(jié)合設(shè)施設(shè)備老舊亟待升級、環(huán)保安全管理能力需提高等實際情況,公司在2023年以斷臂求生的勇氣停產(chǎn)近8個月,投資1100余萬元組織實施了設(shè)備維修及自動化升級改造項目,車間反應(yīng)釜、冷凝器、環(huán)保和安全設(shè)施等生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)更新升級,達到了控制能耗、提升效率、安全環(huán)保的目標(biāo)。
創(chuàng)模式,開拓新的市場、業(yè)務(wù)。公司組織經(jīng)營管理銷售人員在技改期間全面復(fù)盤,對農(nóng)藥市場現(xiàn)狀、行業(yè)產(chǎn)銷模式、企業(yè)銷售管理方式等認(rèn)真總結(jié)剖析,完善形成了“外擴內(nèi)提,升量保效”的銷售經(jīng)營思路,今年順利打開南亞市場,國內(nèi)市場銷量也穩(wěn)步提升,并在目前農(nóng)藥產(chǎn)品價格持續(xù)低迷的情況下以銷量增長,保證了營收及利潤。
強管理,深入挖掘潛力、效能。公司堅持市場化改革方向不動搖,以技改停產(chǎn)為契機,鞏固深化三項制度改革成效。在堅持現(xiàn)代企業(yè)管理方向、修訂完善制度機制的基礎(chǔ)上,對各部門、車間人員進行調(diào)整,實行雙向選擇、競聘上崗,對8名骨干人員實施了鼓勵激勵,對15名不能適應(yīng)市場化改革要求的員工予以解聘,樹立起實干者實惠、有為者有位、躺平者出局的鮮明導(dǎo)向,提升了人力效率、管理效能。
保安全,堅決守好紅線、底線。公司牢固樹立安全是企業(yè)的生命線、員工的幸福線的紅線意識和底線思維。在實施升級改造項目過程中,同步完成安全生產(chǎn)物防、技防投入100余萬元,并在全公司開展了以“五懂五會五能”為主題的安全素質(zhì)提升工程,形成了“人防+物防+技防”措施相結(jié)合的“三防一體”安全工作體系,連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”運行。為公司在完成技改施工后順利試車、全面復(fù)產(chǎn)、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)前,公司自產(chǎn)產(chǎn)品庫存全面清零,采購訂單工期已排至6月份,正在開足馬力生產(chǎn)、加緊補貨。秦豐農(nóng)化將繼續(xù)踐行落實好新發(fā)展理念,統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)銷售、安全環(huán)保、內(nèi)部管理等方面工作,以新質(zhì)生產(chǎn)力打造發(fā)展新優(yōu)勢,力爭取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營成績。